上市公司事件监测与研究信息自动化
多源采集、按企业流程归纳、上下班定时推送研究简报
公开披露与内部平台的新增事项自动归集，按企业研究流程归纳股权与股东变更，并与企业案例库内历史案例对照，在上班、下班定时推送研究简报。
我们做了什么
公开披露与内部平台自动归集，早晚定时推送研究简报
- 01
多源信息采集与归集
自动采集公开披露信息
- 02
流程化归纳与案例对照
按内部研究流程归纳变动事项
- 03
定时推送研究简报
上班、下班定时推送简报
带来的效果
减少资料准备，专业时间用于核实与研究
AI 归集事件资料与原文，核对字段、检索相似案例并准备简报；研究人员核实关键事实，持续跟踪事件进展。
这项工作带来了哪些变化
- 公开披露与内部平台的新增事项由工作流归集，减少人工采集
- 股权、股东等变更按企业研究流程归纳，减少手工摘录
- 研究简报在上班、下班定时推送，加快研究信息向管理层传递
- 历史案例对照由人工检索比对改为案例库检索，研究准备更快
- 信息核对、缺项补全与处理状态在界面上可见，便于复核与交接
上线之前，现场是这样的
信息分散在多平台
上市公司信息分散在公开披露和内部软件平台，研究人员要在不同来源之间来回切换查找，找全一次事件的相关材料需要反复翻看。
跨平台采集与摘录
人员需要跨平台采集、逐条手工摘录，摘录口径依赖个人习惯，同一类变动在不同人的记录里格式不一，后续汇总还要重新核对。
整理汇报周期长
事项整理和汇报周期长，研究信息向管理层传递偏慢，团队交接依赖人工汇总当期进展，管理汇报前还要再花时间整理一遍。
具体怎么做
围绕岗位任务，把企业资料、专属模型与原有系统连接到同一套业务流程。
多 Agent 研究工作流＋企业案例库对照＋定时简报推送
多源信息采集与归集
Agent 自动采集公开披露与内部平台信息，把新增事项归集到统一入口，替代原来跨平台查找、手工摘录的做法，采集范围与口径按企业确认的清单配置。
- 自动采集公开披露信息
- 同步内部平台新增事项
- 新增事项归集到统一入口
- 采集范围与口径可配置
流程化归纳与案例对照
按企业流程归纳股权、股东变更等事项，再检索企业案例库内的过往案例，比较相似事件的共同点与差异，输出带核对状态的研究材料。
- 按内部研究流程归纳变动事项
- 检索企业库内的过往案例
- 比较相似事件的共同点与差异
- 输出信息核对与缺项提示
定时推送研究简报
在上班、下班两个时点发送更新简报，把当期新增事项与研究整理结果推给团队，支持团队交接与管理汇报，减少人工汇总和逐级转述。
- 上班、下班定时推送简报
- 简报含当期新增事项与整理结果
- 支持团队交接与管理汇报
- 减少人工汇总与逐级转述
部署在企业自己的机房里
系统与模型全部部署在企业内网
采集、归纳、案例对照与简报生成都在企业内网完成，内部平台数据与企业案例库不出内网，公开披露按需获取。
推理与检索由内网模型服务提供
大模型与向量检索在内网私有化部署，公开披露与内部资料的解析都在内网闭环，不依赖公有云接口。
公开信息与内部资料分链路处理
公开披露信息与内部资料分开处理，敏感环节保持内网本地运行，公开信道只用于获取公开信息，接口按需开启。
数据安全与本地化边界
- 公开信息与内部资料分离处理，两类数据走不同通道与存储
- 内部平台数据与企业案例库保存在企业内网，敏感数据不出内网
- 本地部署的模型与检索服务不对外暴露，收敛访问范围
- 采集、归纳与简报生成环节留操作记录，可按人员与时间回溯
- 简报推送渠道与接收范围按企业要求配置，控制知悉范围
从业务梳理到持续优化
工程师参与业务梳理，完成系统开发、流程接入与持续优化。
- 01
信息源与流程梳理
梳理公开披露来源与内部软件平台的数据接口，访谈研究人员，确认股权、股东变更等事项的现有分析流程与简报格式。
- 02
多源采集通道接入
接入公开披露信息源与内部平台接口，建立新增事项的归集与去重规则，采集范围与口径按企业确认的清单配置。
- 03
案例库与规则建设
整理企业案例库内的过往案例，建立检索与对照规则，把企业研究流程中的归纳口径落成可执行规则。
- 04
工作流调优与试运行
按采集、归纳、案例对照、简报生成的链路串联多 Agent，用真实事件回放校准，早晚简报先试运行再正式推送。
- 05
上线交接与持续优化
简报正式推送后交底给研究信息组，说明核对界面与缺项补全的使用方式，进入日常运维并按反馈调整采集口径。
这个项目的价值不在于替研究人员下判断，而在于把公开披露和内部平台里散着的新增事项收拢好、按我们的研究流程整理成简报按点推送，让人员把时间放在分析与判断上；历史案例也能随时调出来对照。
客户最常问的几件事
采集范围与来源按企业确认的清单配置，归纳结果在核对界面展示信息核对、缺项补全与处理状态。示例中「已签协议 ≠ 已完成过户」这类差异会被标出，需要核对变动主体、方式与比例，并继续跟踪审批与过户进展，判断仍由研究人员复核确认。
不替代现有流程。归纳环节遵循内部分析流程，采集与整理结果按原有口径呈现，简报在上班、下班时推送，用于团队交接与管理汇报，研究人员的工作方式与判断权保持不变。
公开信息与内部资料分离处理，内部平台数据与企业案例库保存在企业内网，模型与检索服务在企业内部本地部署，敏感环节不出内网；采集、归纳与简报生成环节留操作记录，可按人员与时间回溯。